Ogni leader, se vuole davvero tirar fuori il meglio dagli altri, deve prima di tutto riuscire a mettere in discussione sé stesso e le proprie certezze. Poi deve trattenersi dallo scaricare addosso ai collaboratori l'ansia per i risultati, atteggiamento che rende tutti ansiosi, preoccupati e inefficienti. Dopo aver assimilato questi principi di base, i capi che aspirano a esercitare una leadership autorevole potranno applicare in modo proficuo le 100 regole per motivare gli altri.
Tutti hanno la necessità di avere il sostegno e la collaborazione di altre persone, se hanno in mente grandi obiettivi. Questo libro si addentra in una materia, quella della motivazione delle persone con cui ci si ritrova a lavorare, che può vantare una letteratura a dir poco sterminata. Lo fa comunque con una efficacia e una chiarezza di sintesi degna di nota. Il libro propone una carrellata ricca e completa dei principi da applicare per sviluppare le proprie capacità di leadership e per fare in modo che le persone con cui si collabora remano tutte dalla stessa parte. Accanto a argomenti già trattati e di dominio piuttosto comune, troviamo anche consigli più particolari e che si riferiscono a comportamenti più specifici e magari meno frequenti.
Un libro che può rappresentare un buon riassunto per coloro che già hanno avuto modo di approfondire la materia, ma anche un buon punto di partenza per chi ha intenzione di intraprendere un percorso di approfondimento del tema.
Luigi Casalatina - 23/08/2015 17:32